Konsultacje indywidualne

Pytania z jakimi najczęściej przychodzą menadżerowie, liderzy:

Motywacja pracowników: Pracownik „gaśnie”, bo nie ma awansu, co robić? Jak motywować osoby, które hamują zespół, mało z siebie dają? Jak motywować pracowników do rozwoju? Jak nie idzie komuś, to jak pobudzić go do działania? Jak spowodować, by ludziom chciało się więcej?

Sytuacje konfliktowe: Jak postępować z osobami trudnymi i konfliktowymi? Jak zarządzać w sytuacjach trudnych? Jak wpłynąć na dyscyplinę? Jak radzić sobie z sytuacjami konfliktowymi? Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem?

Zespołowość: Jak zintegrować zespół? Jak z różnorodnych ludzi zbudować zmotywowany zespół? Jak budować zaufanie i relacje w zespole? Jak utrzymać „team spirit” w strukturze rozproszonej? Jak budować zespołowość w takich warunkach? Jak poukładać pracę w zespole, by zadania i cele były realizowane?

Budowanie autorytetu: Jak budować swój autorytet szefa? Jak być konsekwentnym w swojej roli szefa? Jak być szefem, jeśli wywodzę się z tego zespołu? Jak skutecznie egzekwować realizacje zadań?

Informacja zwrotna: Jak doceniać i chwalić pracowników, by „nie obrośli w piórka”? Jak przekazywać negatywny feedback, krytykę? Jak dawać feedback korygujący? Jak korygować, by nie zdemotywować?

Spotkania zespołowe: Jak efektywnie prowadzić spotkania? Jak angażować pracowników w spotkanie? Co zrobić by uczestnicy byli aktywni? Co zrobić, gdy nikt nic nie mówi? Albo gdy jedna osoba dominuje?

Komunikacja z innymi: Jak się asertywnie komunikować? Jak stawiać granice pracownikom? Żebym umiał powiedzieć co chcę powiedzieć, by inni to zrozumieli.

Rozmowy: Jakie i jak prowadzić rozmowy z pracownikami? Jak prowadzić rozmowy monitorujące, rozwojowe, delegujące? Jak rozmawiać z pracownikami, by realizowali zadania z zaangażowaniem?

Inne: Jak się samemu motywować? Jak być efektywnym w swojej pracy? Zmiana siebie w zmianie. Co robić, jak pojawia się silny opór wśród pracowników?