Motywujesz pracowników?
"Tak, motywuje. No, kto dziś nie motywuje..."
Wymyślasz ciągle nowe pomysły i motywatory? Masz wrażenie, że to jest jak "syzyfowa praca", bo zaraz musisz wymyślać kolejne?
"Tak to się zdarza. Wymyślam a pracownicy nadal jakby "nie zmotywowani".
Jesteś już tym zmęczony/zmęczona?
"Tak, bywa, że przychodzi zmęczenie... Mogliby się czasem motywować sami".
Identyfikujesz się z tym dialogiem?
Jeśli motywujesz pracowników, a oni jakby nadal nie zmotywowani.
Jeśli jesteś już tym zmęczony/zmęczona.
Kończą Ci się pomysły na motywatory, na nagrody.
Jeśli motywujesz pracowników, ale czujesz, że można to robić lepiej, inaczej…
A może chcesz motywować, ale nie wiesz jak się za to zabrać…
Mam dla Ciebie e-book.
„Jak motywować pracowników? Jak wspierać motywację pracowników?”
Dostaniesz wskazówki, podpowiedzi, wiedzę i inspiracje jak wspierać motywacje pracowników.
Co znajdziesz w tym e-book'u?
Znajdziesz w nim podpowiedzi jak wspierać motywację pracowników. Skupimy się na czterech czynnikach, niezwykle dzisiaj ważnych. Dlaczego tylko czterech? Bo w procesie motywacji „wszystko” ma znaczenie. I to, co robisz i to, czego nie robisz. Zawarcie tego wszystkiego stworzyłoby opasłą księgę. Ja skupiam się na 4 elementach kluczowych w motywacji. Dzięki czemu dostajesz 60 stron konkretnej wiedzy.
Nie pisze, że wszystko zależy od Ciebie i że jeśli pracownik nie jest zmotywowany to jest to Twoja wina. Nie piszę także, że wszystko zależy od pracownika i że to on jest winny. Prawda, jak to prawda, leży pewnie gdzieś pośrodku. Z pewnością przeczytasz za co odpowiadasz Ty jako szef/menadżer i za co odpowiada pracownik w obszarze motywacji. I nie są to moje ustalenia, ale doświadczenia setki menadżerów, którzy pochylali się nad tym tematem. Którzy otwierali czasem oczy ze zdumienia, że o tym nie pomyśleli, że o to nie zadbali.
Nie będzie o udzielaniu konstruktywnej informacji zwrotnej czy docenianiu, (o tym napisałam osobny e-book). Nie będzie także o atmosferze w pracy, współpracy, budowaniu dobrych relacji, wzajemnej pomocy, rozwoju, karaniu i nagradzaniu. To wszystko jest niezwykle ważne, ale o tym napisano już całe tomy. Kolejny chyba nie jest już potrzebny.
Czasem myślę, że o motywacji powiedziano już wszystko. Pełno poradników, na każdym kroku wyskakują tytuły: „8 sposobów jak motywować innych”, „5 najlepszych wskazówek”, albo „10 niezawodnych technik” i tak cały czas. A temat wciąż żywy, wciąż aktualny, wciąż nie do końca jest jasne jak zabrać się za tę motywacje.
"Tak, motywacja to wymagający temat. To wypadkowa wszystkich Twoich podejmowanych i niepodejmowanych działań, rozmów, spotkań, ustaleń. To jak morze, w którym każda kropla ma swoje znaczenie. Niby nie istotna, bo to tylko kropla, ale usuń wszystkie krople z morza… Co z niego wtedy zostanie? I tak jest z motywacją – każdy mały element ma znaczenie. Może robisz już wiele, prawie wszystko i brakuje jakiejś kolejnej małej kropli? Może robisz niewiele i brakuje wielu tych kropli? Nie wiem. Wiem jednak na pewno, że w motywacji każda kropla ma swoje znaczenie.
Dlaczego akurat motywowanie?
U mnie zaczęło się od tego, że...
– „Ewa, potrzebujemy szkolenia z motywacji. Chcemy przeszkolić naszych menadżerów z tego jak motywować ludzi” – to HR Biznes Partner z jednej z dużych organizacji.
– „A czego potrzebują w ramach motywacji? Czego chcą się nauczyć, co ćwiczyć? Czy mieli już szkolenia z tego tematu? O czym się tam uczyli?”
– „Jak motywować innych, jak ich zachęcać do pracy. Narzekają, że ludzie nie chcą pracować, że nie mają energii. Mieli już szkolenia z motywacji i to kilka. Nie wiem co tam mieli, dawno były te szkolenia i chcemy je odświeżyć… A i jeszcze jedno. Oni te szkolenia mają mieć jako nagrodę za dobre wyniki, to będzie taka nasza elita menadżerska. No i chcemy, żeby to było ciekawe, inspirujące, coś nowego”.
– „Aha. Coś nowego i ciekawego… To jednak proszę o podpowiedź jakie tematy w obszarze motywacji poruszali, żeby nie powtarzać czegoś, co już wiedzą”
– „Nie, teraz nie odszukam tego, bo nie zbieraliśmy takich informacji. Aha i to ma trwać jeden dzień, na więcej nie możemy ich wypuścić z pracy”.
To mi nie pomogło… Ciekawe, inspirujące, coś nowego, jeden dzień… Co w motywacji może być ciekawe i inspirujące dla menadżerów, którzy mają świetne wyniki, czyli muszą mieć całkiem zmotywowane zespoły, są elitą i w dodatku to ma być dla nich nagroda?
Te pytania pracowały we mnie dosyć intensywnie.
No nie mogę pracować z nimi na docenianiu, konstruktywnej informacji zwrotnej, o tym co ciebie motywuje a co nie. Wiesz, na tych wszystkich tematach, które pojawiają się na standardowym szkoleniu z motywowania. To jest oczywiście bardzo ważne, ale zupełnie nie wyczerpuje tematu motywacji…
Zaczęłam szukać. Zadawać sobie pytania. Rozmawiać z innymi. Wgłębiać się w temat motywacji. Nie lubię powielać ciągle tych samych tematów, a w nich oklepanych wskazówek, technik i sposobów. Powtarzać w kółko to samo, co wszyscy. Chciałam poszukać czegoś nowego, innego, inspirującego, wgłębić się w temat i przyjrzeć mu się uważniej, skupić na najważniejszych kwestiach.
Z taką myślą powstał ten e-book – wgłębić się w cztery obszary, które stanowią czynniki motywacyjne dla rozbudzania naszej motywacji.
Jest w nim spora dawka wiedzy i podpowiedzi jak wspierać motywację pracownika.
Konkretne wskazówki i struktury rozmowy.
Zależy mi bardzo na tym, aby to było dla Ciebie i dla Twoich pracowników użyteczne i praktyczne.
Do zastosowania. Od razu. Bez lania wody i owijania w bawełnę.
E-book, który ci proponuję to wynik:
mojej 20-letniej pracy z menadżerami
obserwacji ich w działaniu, w rozmowach, wsłuchiwania się w ich pytania, wyzwania i oczekiwania
własnych doświadczeń i przewertowanej literatury
E-book jest krótki, konkretny i na temat!
Może rodzi Ci się pytanie: "czy zajęcie się tylko czterema obszarami może wzmocnić motywację pracownika?
Tak. Jestem przekonana, że zajęcie się nawet jednym obszarem może bardzo wspierać motywacje pracownika i bardzo mobilizująco wpływać na niego. W tym ebooku opisuje cztery czynniki, które mam wrażenie, że albo za mało poświęca się im uwagi, albo traktowane są zbyt ogólnikowo albo są wręcz całkowicie pomijane. Te cztery czynniki to potrzeby, talenty, słabości i cele. Czy to wszystkie, które wpływają na naszą motywację? Nie. Ale wyobraź sobie teraz, że rozmawiasz z pracownikiem o jego potrzebach, robisz to właściwie, umiesz wykorzystać jego talenty, ograniczasz ekspozycje jego słabości i w końcu znasz jego cele i wiesz jak o nich rozmawiać. Zapewniam Cię, że jak to dobrze zrobisz na pewno wpłyniesz bardzo wspierająco na motywacje swoich współpracowników.
"Dlaczego ja ciągle mam motywować pracownika? A pracownik to co? Nie może się sam motywować?"
Ano może się sam motywować i nawet powinien. Ty jako szef też jednak masz coś do zrobienia. W obszarze motywacji, każda ze stron ma „swoją robotę” do zrobienia. W ebooku mocno zaznaczam moment związany z odpowiedzialnością za motywację pracownika. Zobaczysz za co odpowiedzialny jesteś Ty jako szef/menadżer, a za co pracownik. Wbrew pozorom tych obszarów po jednej jak i po drugiej stronie jest całkiem sporo.
"Czy to nie będzie powtórka tego wszystkiego co już słyszałem/słyszałam? O motywacji już tyle powiedziano, co nowego mogę się dowiedzieć?
Z pewnością wiesz, że potrzeby w zasadzie kierują naszą motywacją, że potrzeby mobilizują nas do działania, i zawodowego i nie zawodowego. Zapewne też wiesz, że każdy z nas ma inny zestaw potrzeb. To, co może motywować Ciebie np. awans, niekoniecznie motywuje innych np. potrzeba bezpieczeństwa. To jest oczywiste. Ale jak zatem rozmawiać o tych potrzebach? Czy rozmawiałeś/rozmawiałaś kiedyś z pracownikiem bardziej, głębiej, oprócz zadania mu pytania: co Ciebie motywuje? Najczęściej słyszysz pieniądze, potem docenianie, może jeszcze konstruktywna informacja zwrotna, rozwój, dobra atmosfera w pracy, być może przejrzysta komunikacja. Ale czy sięgnęliście jeszcze głębiej, do tego co tak naprawdę różnicuje nas w naszych potrzebach? Zatem sam temat potrzeb pewnie nie będzie dla Ciebie zaskoczeniem, ale pomysł na to jak o nich rozmawiać może być dla Ciebie zupełnie nowy.
Uważam, że wszystko, co robisz i czego nie robisz, może wspierać lub nie motywację pracowników!
Każda Twoja rozmowa, każde Twoje działanie lub ich brak będzie wpierać lub nie motywację Twoich współpracowników.
Dlatego napisałam ten e-book.
Dzielę się swoją wiedzą, obserwacjami, doświadczeniami.
Chcę byś i Ty mógł/mogła nauczyć się wspierać motywację pracownika skupiając się na tym co jest naprawdę ważne.
Chcę abyś, umiał/a rozbudzać motywację swoją i innych, dbać o nią we właściwy sposób.
Co znajdziesz w tym e-booku?
Kto jest odpowiedzialny za motywację pracownika?
Jak ustalić granice tej odpowiedzialności?
O co tak naprawdę chodzi w motywacji? Dlaczego motywowanie innych staje się takie trudne?
Co rozbudza naszą motywacje?
Jak to wykorzystać w praktyce?
Jakie są czynniki motywujące
Twojego pracownika?
Jak je rozwijać, by wspierały motywację?
Jak rozmawiać pracownikami o ich potrzebach?
Jak silne strony wspierają naszą motywację? Jak je wspierać?
Jak pracować ze słabymi stronami? Dlaczego są niebezpieczne dla motywacji
Dlaczego cele niezawodowe są tak ważne? Jak wspierać cele pracowników?
Dla kogo jest ten e-book?
Ten e-book JEST dla Ciebie jeśli chcesz:
Ten e-book NIE JEST dla Ciebie jeśli:
- Wspierać i wzmacniać motywację innych.
- Pobudzać innych do działania.
- Budować trwałe, prawdziwe relacje i otwartość wobec siebie.
- Budować w innych pewność siebie i kompetencje.
- Budować dobrą atmosferę i zaangażowanie w zespole.
- Wzmacniać efektywność i radość z wykonywanych zadań.
- Wpływać na rozwój innych.
- Rozwijać swoje umiejętności zarządzania.
- Umiesz już wspierać motywację i idzie Ci to bardzo dobrze.
- Twój zespół jest już bardzo efektywny i czerpie radość z wykonywanych zadań.
- Nie chcesz motywować, uważasz, że to jest niepotrzebne.
- Chcesz manipulować ludźmi za pomocą różnych narzędzi.
- Uważasz to za „psychologiczne bzdury”.
- Nie chcesz się uczyć i rozwijać swoich umiejętności.